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研发困局概述(PPT 72页)

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研发管理
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相关资料:
研发管理
研发困局概述(PPT 72页)内容简介
 引论
 困局一:创新模式落后;
 困局二:缺乏核心技术;
 困局三:质量管理薄弱;
 困局四:部门壁垒;
 困局五:牛人研发;
 困局六:人才职业化缺乏
 建设研发管理体系
 创新模式落后;
 缺乏核心技术;
 质量管理薄弱;
 部门壁垒;
 牛人研发;
 人才职业化缺乏
研发困局
中国企业研发6大困局
变革之道
文化根源
产品研发方面的典型问题
研发管理的5个水平等级(P24)
研发管理的发展历程
产品创新问题
如何建立高效模式?
核心战略愿景(CSV)
战略愿景的作用
产品平台
产品平台规划
产品平台战略的重要性
产品线战略及规划
产品线规划
市场需求平台
异步研发模式
产品平台建设:
CBB建设
跟随战略:
核心技术
为什么缺乏?
质量问题原因分析:
PDT中的QA
如何避免低级错误?
研发质量管理体系构建
质量控制的基本活动
技术评审(TR)目的
TR中的角色和职责
TR的一般过程
提高产品的可靠性:
部门壁垒对研发的影响
打破职能化壁垒
产品全生命周期管理4阶段:
矩阵结构
全流程意识
促进全流程
职能部门-能力中心
流程4个层次
并行开发:
流程裁剪
支撑流程一:项目管理
支撑流程二:需求管理
客户需求全面性和差异性:
支撑流程三:质量管理
流程执行不力的主要原因
流程执行之道
打造职业研发人才队伍
研发绩效管理的常见误区
产品研发项目奖的5宗罪
研发人员的激励
项目经理需管理技能:
团队发展的4个阶段(P246):
研发管理体系构成
研发管理体系
参考ISO9000构建研发管理体系:
企业研发管理变革的步骤和策略
变革管理8步法
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