某食品有限公司战略转型研究分析(DOC 46页)

第1章 绪论.....1
1.1背景及意义.....1
1.1.1研究背景.....1
1.1.2理论意义.....1
1.2 国内外研究状况.....2
1.2.1国外研究现状.....2
1.2.2国内研究现状.....3
1.3研究方法.....5
1.4论文构成及研究内容.....5
第2章 相关理论.....1
2.1转型升级的概念界定.....1
2.2相关理论.....2
2.2.1全球价值链理论.....2
2.2.2全球商品链.....4
2.2.3国家竞争优势理论.....4
2.2.4产业集群理论.....6
第3章 颍川食品有限公司外部环境分析.....1
3.1宏观环境分析.....1
3.1.1政治环境分析.....1
3.1.2经济环境分析.....1
3.1.3社会环境分析.....2
3.1.4技术环境分析.....2
3.2行业环境分析.....3
3.2.1五力模型分析.....3
3.2.2主要竞争者分析.....5
3.2.3竞争成功的关键因素分析.....6
3.2.4机会和威胁分析.....7
第4章  颍川食品有限公司内部环境分析.....1
4.1公司概况.....1
4.1.1公司简介.....1
4.1.2公司所处行业的发展趋势和面临的市场竞争格局.....1
4.2资源与能力分析.....2
4.2.1有形资源.....2
4.2.2无形资源.....2
4.2.3公司能力分析.....3
4.2.4优势和劣势.....4
第5章 战略的选择.....1
5.1 SWOT分析.....1
5.2集中战略的具体方向.....2
第6章  公司战略的实施.....3
6.1公司发展战略实施路径.....3
6.1.1需求引导.....3
6.1.3并购投资.....5
6.1.4技术创新.....5
6.2公司发展战略实施保障.....6
6.2.1组织重构.....7
6.2.2资源配置.....7
6.2.3文化营造.....8
结论.....1
致谢.....2
参考文献.....1
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