生产计划经营管理教材(PPT 68页)
生产计划经营管理教材(PPT 68页)内容简介
1、现代生产与运作管理基本理论
2、R&D-产品研发控制
3、生产系统布局
4、生产计划管理
5、物料采购计划与管理
6、生产作业测定
7、生产设备综合管理
8、生产质量管理
生产计划经营管理
本讲主要内容
一、现代生产与运作管理的基本理论
1.4 现代生产运作方式的发展过程及其特征
二、产品的研究与开发控制
三、生产系统的合理布局
3.2 厂址位置选择的方法-分级加权法
3.3 分级加权法实例
3.4 生产单位与部门配置
3.5 厂区平面布置
厂区布置-部门相关性定性分析
六、车间工作场地布置
3.7 车间工作场地布置分析法-从至表与相关性法
四、生产计划管理
企业各种计划之间的关系
4.1 三种生产计划
4.2 生产计划制订步骤
4.3 综合生产计划的制订
综合生产计划两种决策思路与三种制订策略
制订综合计划的优化方法-成本图表法
4.4 主生产计划的制订
MPS计划实例
生产进度计划-甘特图
五、物料需求计划与管理
5.2 库存的作用与影响
5.3 库存分类与控制系统
5.4 库存控制与管理方法
定期订货点法
ABC分类法
物料需求计划MRP(制造业方程式)
MRP解决的问题及所需资料
5.5 物料管理的基本模式
六、生产作业测定
1、BPR工作流程重构
2、作业测定方法
3、工作研究
4、人机联合分析-多活动图
七、生产设备综合管理
7.1 设备规划
7.2 设备验收
7.3 设备使用
7.4 设备维护
7.5 TPM-全员预防设备维护
7.6 设备管理的基本模式
八、生产质量管理
8.2 操作指导书与检验指导书
8.3 进料质量控制与供应商评价
8.4 制程管制与在线检验
8.5 出厂检验与品质稽核
8.6 品质统计技术
2、分层表
3、柏拉图
4、因果图
5、直方图
直方图
直方图异态分析
6、散布图
7、控制图
控制图使用的场合
..............................
2、R&D-产品研发控制
3、生产系统布局
4、生产计划管理
5、物料采购计划与管理
6、生产作业测定
7、生产设备综合管理
8、生产质量管理
生产计划经营管理
本讲主要内容
一、现代生产与运作管理的基本理论
1.4 现代生产运作方式的发展过程及其特征
二、产品的研究与开发控制
三、生产系统的合理布局
3.2 厂址位置选择的方法-分级加权法
3.3 分级加权法实例
3.4 生产单位与部门配置
3.5 厂区平面布置
厂区布置-部门相关性定性分析
六、车间工作场地布置
3.7 车间工作场地布置分析法-从至表与相关性法
四、生产计划管理
企业各种计划之间的关系
4.1 三种生产计划
4.2 生产计划制订步骤
4.3 综合生产计划的制订
综合生产计划两种决策思路与三种制订策略
制订综合计划的优化方法-成本图表法
4.4 主生产计划的制订
MPS计划实例
生产进度计划-甘特图
五、物料需求计划与管理
5.2 库存的作用与影响
5.3 库存分类与控制系统
5.4 库存控制与管理方法
定期订货点法
ABC分类法
物料需求计划MRP(制造业方程式)
MRP解决的问题及所需资料
5.5 物料管理的基本模式
六、生产作业测定
1、BPR工作流程重构
2、作业测定方法
3、工作研究
4、人机联合分析-多活动图
七、生产设备综合管理
7.1 设备规划
7.2 设备验收
7.3 设备使用
7.4 设备维护
7.5 TPM-全员预防设备维护
7.6 设备管理的基本模式
八、生产质量管理
8.2 操作指导书与检验指导书
8.3 进料质量控制与供应商评价
8.4 制程管制与在线检验
8.5 出厂检验与品质稽核
8.6 品质统计技术
2、分层表
3、柏拉图
4、因果图
5、直方图
直方图
直方图异态分析
6、散布图
7、控制图
控制图使用的场合
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