企业如何提高自主创新能力(PPT 86页)

什么是技术创新
自主创新的背景与内涵
自主创新的十个原则
中国领先企业的创新模式
企业如何提高自主创新能力
大纲
一、技术创新的由来
从技术到创新
Schumpeter 的贡献
创新的重要性
技术创新作为一个面向用户、面向市场需求的转换过程
创新的两种模式
为什么提自主创新
自主创新的阶段
自主创新的内涵
自主创新的争论
争论2
我对自主创新的理解
保护创新的重要方式（7分最重要）
自主创新的关键：
中国企业的创新阶段
1、创新战略:关注核心竞争力的培养
海尔与海信
联想
NEC的技术发展战略
如何获取核心技术
战略之二：基于市场细分的创新：海尔、北汽福田、蒙牛、伊利
基于市场细分的渐进创新：海尔
基于市场细分的集成创新：北汽福田
基于市场细分的合作创新:蒙牛、伊利
蒙牛的市场业绩
蒙牛深圳分销商的情况:产品的细化
 创新战略之三:合作创新
通过合作,合资的创新
技术获取作为后发创新的基础：索尼公司
与国外大学研究机构的合作创新
产学研合作创新
大学、研究机构在美国产业创新中的作用。纳尔逊的演讲（10月15日，专家公寓）
从INTERNET看美国的国家创新体系：
INTERNET在美国
从互联网看NIS在美国
日本最成功的VLSI： 1976-80
大学与企业合作时不同目标
技术合作的WIN——WIN 原则
战略之四:利用全球资源的创新
优势与劣势
战略之五、基于技术和资源的集成创新
上海振华港机
集成创新：上海振华
战略之六：引进消化和合资后的再创新
二. 创新的组织与激励
基于市场链的创新组织：海尔
问题
三:创新的投入水平
日本企业是研究开发投入的主体.不断上升
四、以知识产权为创新的指针
日本企业
华为
华为:交叉授权
五、创新文化的建立--3M
龙芯
龙芯开发的文化
龙芯开发
六：部门间创新的沟通是保障
日本企业的经验：界面管理的手段
强调企业内部的沟通,交流和分享:打破部门界限
企业内部的研究开发体系:佳能
研究开发体系---继续
七：有效的创新项目管理:日本企业
八.  完善新产品开发流程
摩托罗拉的项目管理
华为与IPD
11.非技术创新
商业模式的创新
用户创新：创新源
携程
供应商与运营商参与创新
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