工程施工管理培训教材(PPT 50页)

工程施工管理培训
一、保证项目按时完成的要素
 二、工程项目竣工验收管理
 三、工程项目施工结算
（一）设置目标的SMART原则
S ——特殊性（Specific）：目标应该具有一定的特殊性，一些重要因素应该在目标制定过程中给予重视。
M——可测量性（Measurable）：目标是过程预测的一部分，目标是否能达到应该有非常明确的显示。
A——可实现性（Achievable）：目标必须具有可实现性，不能实现的目标是没有意义的。
R——现实性（Realistic）：现实目标具有一定的挑战性。但是，
这种挑战性还不会对成功的机会构成威胁，人们可以通过采取一些手段或者通过一些工作实现目标。
T——时间基础（Time-based）：要为目标限定一个时间期限
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