某公司项目管理培训课件(PPT 62页)

理解项目管理的要素
升华您的项目管理技能
在您的有关工作中应用项目管理
理解影响项目管理成功的因素
了解项目管理软件的作用
项目管理
目标
项目
对项目经理的要求
项目管理过程流程图
定义阶段
项目陈述
确定目标
SMART目标
目标的益处
开发工作分解结构
工作分解结构（WBS）
怎样的细节、什么样的程度
明确资源需求
项目经理
确定子项目
计划阶段
分配职责
职责分配矩阵 (RAM)
初始工作协商
工作排序
优先规则
网络图
网络图（续）
关键路径
关键路径的益处
制定工作时间表
甘特图
制定资源时间表
保护计划
潜在问题分析
确定涉及到的范围
列出潜在的问题
确定可能的原因
采取预防行动
规划偶然事故的措施
设置触发器
潜在机会分析
人员技能
绩效系统
项目管理讨论
提问技巧
开放性问题
封闭性问题
追究
积极地倾听
深度听取
准确描述
反馈
项目会议
会议
实施阶段
开始实施
监视项目
里程碑
修改项目     
结束和评估
通知其他人项目完成
结束
项目成功因素
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