项目管理实务课件(PPT 117页)

第一部分   项目与项目管理
第二部分  项目管理案例
第三部分  项目启动
第四部分  项目计划与控制
第五部分  项目质量管理
第六部分  项目风险管理
第七部分    项目结束与后评价
项目管理实务
内 容 提 要
项目管理的发展历史
项目管理的发展过程
项目管理学科和其它学科领域的关系
企业管理的两个热点
项目的定义
项目与运作的区别
项目与企业发展
项目的三重约束
项目管理6要素
项目的发展周期
不同类型的项目的阶段模型
项目管理的概念
项目管理概念的理解
项目管理的主要内容美国项目管理知识体系
项目过程组、项目活动和项目知识领域之间的关系
项目启动
一、需求的产生和识别
二、 项目选择的方法
项目选择案例
三、项目识别
识别需求与项目识别案例
4.项目可行性研究
二、项目的启动
挑选项目经理
职能经理与项目经理比较
立项结束的标志
项目章程举例
项目规划
范围说明书
项目范围说明书
项目范围举例
工作说明书
制定WBS
一、工作分解结构（WBS）
WBS/将项目分层面的估测和控制
WBS注意事项
工作(任务)描述表
OBS/针对实物的工作结构分解
FOS/按功能的工作结构分解
抚顺化工研究院搬迁建筑工程项目管理工作WBS
（二）确定活动顺序
单代号网络计划(示例)
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