班组长管理方法与工具概述(PPT 95页)
班组长管理方法与工具概述(PPT 95页)内容简介
主要内容
班组长工作的困惑
一、目标管理工具
目标管理过程图示
目标管理
目标成果的评价
目标成果评价要素比重参考表
目标成果评价综合因素表
课堂练习
输油泵房星级岗位考核标准
二、PDCA模型工具
忙、茫、盲
这一切,都是因为我们
1、P—Plan计划
2、D—DO执行
3、C—Check检查/检讨
4、A—Action改善/改进
PDCA循环管理模式理念
PDCA管理模式中每一个环节都是最重要的
三、问题分析工具—鱼刺图分析法
鱼刺图分析法
鱼刺图的分类
鱼刺图制作方法
案例分析
四、OJT—班组长有效培训下属的工具
OJT作用和注意点
班组长太忙?
冰山理论
OJT与OFF-JT的训练目标比较
案例
新人培训制度
讨论问题
培训的技巧
案例讨论
五、班组5S
5S管理的真谛
具体内容
5S是企业管理的基础
生产岗位和装置现场5S管理责任制
生产岗位
续前(一)
续前(二)
续前(三)
续前(四)
续前(五)
5装置现场
检查方法
共勉
清扫值日表
办公室5S活动表
六、目视管理与看板管理
目视管理的5M
管理看板常见形式
..............................
班组长工作的困惑
一、目标管理工具
目标管理过程图示
目标管理
目标成果的评价
目标成果评价要素比重参考表
目标成果评价综合因素表
课堂练习
输油泵房星级岗位考核标准
二、PDCA模型工具
忙、茫、盲
这一切,都是因为我们
1、P—Plan计划
2、D—DO执行
3、C—Check检查/检讨
4、A—Action改善/改进
PDCA循环管理模式理念
PDCA管理模式中每一个环节都是最重要的
三、问题分析工具—鱼刺图分析法
鱼刺图分析法
鱼刺图的分类
鱼刺图制作方法
案例分析
四、OJT—班组长有效培训下属的工具
OJT作用和注意点
班组长太忙?
冰山理论
OJT与OFF-JT的训练目标比较
案例
新人培训制度
讨论问题
培训的技巧
案例讨论
五、班组5S
5S管理的真谛
具体内容
5S是企业管理的基础
生产岗位和装置现场5S管理责任制
生产岗位
续前(一)
续前(二)
续前(三)
续前(四)
续前(五)
5装置现场
检查方法
共勉
清扫值日表
办公室5S活动表
六、目视管理与看板管理
目视管理的5M
管理看板常见形式
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