某建设工程项目管理细则(DOC 70页)

（一）、公司每月中旬、月末对各个项目部进行巡检，巡检内容如下：
（一）、安全生产目标
（一）、工程变更
（一）、工程质量控制
（一）、情节较轻未给公司造成经济损失的，
给予有关责任人批评教育或书面告诫，并处以罚款的处理：
（一）、施工现场管理
（一）、程进度计划编制的原则
（三）、、安全措施
（三）、加强工程质量管理
（三）、工程进度计划编制的依据
（三）、情节严重给公司造成严重后果造成重大经济损失的，
给予有关责任人赔偿经济损失和免职或辞退。
（三）、评比办法：
（二）、内业资料
（二）、历史文物、地上地下设施及自然环境保护
（二）、安全管理体系的建立
（二）、工程质量检验
（二）、工程进度计划的划分
（二）、情节较重给公司造成不良影响造成经济损失的，
给予有关责任人赔偿经济损失和调离工作岗位或留用察看。
（二）、评分标准
（五）、加强质量管理
（五）安全施工管理内容
（六）、安全教育
（六）、建立质量管理制度
（四）、奖励办法
（四）、安全生产责任制
（四）、工程进度计划的内容
（四）、质量管理体系框图（见本章附图）
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