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建设工程项目管理的目标概述(DOC 60页)

所属分类:
项目管理
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建设工程项目,工程项目管理,目标概述
建设工程项目管理的目标概述(DOC 60页)内容简介
E.DB承包方式的兴起
E.业主追求项目最佳目标的项目
E.从公众及其他渠道获得技术经验
E.以上都不是
E.以上都是
E.促进了资源的优化配置,减轻了地方政府所受的财政资金压力
E.促进风险的合理分配,提高项目融资的可行性
E.充分了解业主的要求,并将其视为项目实施阶段的工作重点
E.分包制度的不完善导致管理不善
E.参与施工安全管理的程度不深
E.可以准确预料公众的期望及态度,从而有针对性的做出反应
E.合同管理的全面性、复杂性
E.多方共同承担风险,优化资源配置
E.安全管理的责任与义务不明确
E.应用公众的热情及积极性
E.建立智慧型的学习型组织
E.建立有效的监督约束机制,减少腐败
E.建筑业从业人员安全意识薄弱
E.建筑信息模型(BIM)
E.投标人编制投标文件
E.投资建设控制过程的特殊性
E.有利于转移和降低投资风险
E.构建扁平网络状的组织管理模式
E.没有足够多的时间针对方案进行讨论或决策
E.确保工程使用安全
E.管理风险特殊性
E.给予开发管理经理、项目管理经理和设施管理经理工作指令,并指导其工作
E.能够有权利影响决策或项目实施的群体或个人
E.能实现对设计、采购、施工进行集中控制与管理
E.规模大、资金需求量大
E.解决了建设项目招投标阶段的“效率低下”问题
E.项目建设资金组织
E.项目立项
图 3.1  工程建设的增值
图3.10  项目协调管理的范围
图3.12  工程全寿命周期的集成化管理系统
图3.21  EPC总承包项目经理部
图3.22  商务部组织机构
图3.24  设计部组织机构
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