工程施工项目各管理人员岗位职责和工作程序(DOC 61页)
工程施工项目各管理人员岗位职责和工作程序(DOC 61页)内容简介
1、参加图纸会审
2、提出质量控制计划
3、工地现场预算员工作程序
3、指导幢号施工员以及班组操作前的准备
(10)参与预算的编制,积极挖掘内部潜力,狠抓节约,当家理财,降低成本。
(11)按照施工现场管理规定,抓好施工现场标准化建设和科学管理,实现文明施工。
(14)绘制竣工图,组织单位工程竣工 质量预检,负责整理好全部技术档案。
(15)参与竣工后的回访活动,对需返修、检修的项目,尽快组织人员落实。
(16)与甲方、监理和有关单位保持经常联系,及时向他们通报施工动态,取得他们的支持。
(1)对图纸的质量问题提出意见。
(1)将质量控制计划向班组进行交底。
(1)技术复核的项目及内容
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2、提出质量控制计划
3、工地现场预算员工作程序
3、指导幢号施工员以及班组操作前的准备
(10)参与预算的编制,积极挖掘内部潜力,狠抓节约,当家理财,降低成本。
(11)按照施工现场管理规定,抓好施工现场标准化建设和科学管理,实现文明施工。
(14)绘制竣工图,组织单位工程竣工 质量预检,负责整理好全部技术档案。
(15)参与竣工后的回访活动,对需返修、检修的项目,尽快组织人员落实。
(16)与甲方、监理和有关单位保持经常联系,及时向他们通报施工动态,取得他们的支持。
(1)对图纸的质量问题提出意见。
(1)将质量控制计划向班组进行交底。
(1)技术复核的项目及内容
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