铁路工程指挥部项目部管理细则(DOC 118页)

第一章  行政管理
第一节  党风廉政建设7
第二节  项目部工作…10
一、项目部作业纪律…10
二、考勤制度…11
三、请销假制度11
四、奖惩制度…12
五、工地值班制度……13
六、项目部岗位绩效工资考核试行办法（暂行）…14
七、卫生管理制度……17
八、会客管理制度……18
九、项目部管理规定…19
十、项目部电脑、传真机管理规定…20
十一、项目办公用品管理规定21
十二、办公电话使用规定……21
十三、食堂管理规定…22
十四、民工宿舍管理…27
第三节  项目部组织机构……30
第四节  项目部各部门职责…31
一、技术部职责31
二、物资部职责33
三、劳资室职责33
四、财务室职责34
第五节  个人职责……36
（一）项目部（经理）岗位职责……36
（二）项目部（支部书记）岗位职责36
（三）项目部（副经理）岗位职责…37
（四）项目部（总工程师）岗位职责38
（五）项目部（技术人员）岗位职责39
（六）项目部（安全员）岗位职责…41
（七）项目部（质量员）岗位职责…41
（八）项目部（施工员）岗位职责…43
（九）项目部（材料员）岗位职责…43
（十）项目部（库管员）岗位职责…44
（十一）项目部（材料工）岗位职责45
（十二）项目部（实验员）岗位职责46
（十三）项目部（资料、文管员）岗位职责46
（十四）项目部（会计员）岗位职责47
（十五）项目部（出纳员）岗位职责48
（十六）项目部（劳资员）岗位职责48
（十七）项目部（炊事员）岗位职责49
第六节  工作标准……51
第二章  工程管理
第一节  成本管理……52
（一）招投标管理……52
（二）劳务分包管理…52
（三）材料计划、采购及使用管理…56
（四）变更洽商管理…61
（五）有价废料管理…63
（六）责任区包干管理63
第二节  质量管理……65
一、质量目标…65
二、分包管理…65
三、材料控制…65
四、质量要求…66
五、质量要素分配表…66
第三节  进度管理……67
一、进度管理规定……67
二、进度要素分配表…68
第四节  安全生产管理69
一、安全生产管理规定69
二、安全要素分配表…77
第五节  施工现场管理78
一、现场管理规定……78
二、建筑物管理规定…79
第六节  施工技术管理规定…81
一、图纸会审制度……81
二、施工组织设计（施工方案）编制82
三、技术交底管理规定85
四、材料进场检验制度85
五、三检制……86
六、日常工作管理……86
七、设计变更洽商管理规定…88
第七节  技术资料管理89
一、基本要求…89
二、对各部室的具体要求……89
第八节  试验检验管理91
第九节  材料物资管理92
一、材料计划管理……92
二、材料供应管理……92
三、现场材料管理……93
四、周转材料管理……94
五、进场材料验收制度94
第十节  临时用水用电管理…96
一、临时用电管理制度96
二、临时用电安全技术措施…97
三、临时用电防火措施97
四、临水管理规章制度98
第十一节  环境惯标管理……100
一、惯标管理组织机构和职责100
二、环境管理体系各级管理人员职责102
第十二节  劳务分包管理……105
一、进场要求…105
二、组织管理…105
三、现场管理…107
四、施工管理…108
五、安全生产管理……110
六、质量管理…110
第十四节  财务管理…111
一、总则111
二、原始凭证审核……111
三、会计凭证保管……112
四、支票使用管理……113
五、现金使用管理……114
六、成本费用管理……115
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