高效团队与企业文化建设教材(PPT 111页)

团队八种角色分析
团队角色的融合
4、选对合适的人，做到人岗匹配
领导如何选对的人：
识别胜任素质
做到人岗匹配
思考题？
5、把握不同时期团队建设的关键点
6、及时识别团队建设障碍、快速应对
1、提高团队目标管理能力
2、提高团队的角色认知能力
3、提高团队的执行能力
4、提高团队的协作能力
5、提高团队的互信能力
1、企业文化的概念
2、企业文化模型：
3、企业文化的真正含义
4、企业文化的五大内容
5、企业文化的四个层次
6、国内对企业文化的四层次界说
1、企业文化的导向功能
2、企业文化的凝聚功能
3、企业文化的约束功能
3、企业文化的调适功能
4、企业文化的激励功能
5、企业文化的幅射功能
6、企业文化与企业管理的关系
管理的实质是文化
管理与文化动因模型
1、当前中国企业的企业文化存在问题
2、企业文化的现状
企业文化难以贯彻的原因之一---认同错位
企业文化难以贯彻原因之二---没有共识
企业文化难以贯彻原因之三---缺乏激励
企业文化难以贯彻原因之四---执行不到位
1、企业文化建设内容的层次
2、企业愿景
3、企业使命
3、企业宗旨
4、企业精神和价值观
企业精神
企业价值观
企业价值观的重要性
5、企业运营理念
7、企业的视觉标识系统(VIS)
孙悟空修炼成功之后，头上的紧箍咒还有吗？
1、企业文化宣贯的问题
3、企业文化传播的6个主体
4、培育企业文化的途径
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