企业战略实施培训课件(PPT 64页)

战略实施与组织结构
战略实施与企业文化
战略实施与领导
建立激励机制
本章提纲
战略实施的八大任务 
战略与组织结构
组织结构与战略匹配的内容
指出关键性战略活动
寻找外包机会
判断哪种活动需要合作伙伴
使关键性战略活动成为企业发展的基础
判断分权程度
分权式决策和授权的优势
分权授权的趋势
企业内部的协调
对外关系协调
结构跟随战略的原因
传统的职能组织结构
流程导向的职能结构
地区型组织结构
分权的业务部门组织结构
战略经营单位（SBU）组织结构
矩阵组织结构
有关组织结构的观点
传统的等级结构的战略意义
多层的权威型结构何时成为负担？
未来组织结构的新要求
未来组织的特征
五项修炼
企业文化与战略的匹配
企业文化的组成
沃尔玛的公司文化
Nordstrom的企业文化特征
企业文化的来源
文化如何保持？
文化的力量
强文化的特征
弱文化的特征
如何培养强文化？
低业绩的文化特征
适应性文化的特点
创建一个支持战略的文化匹配
文化改变的实质性行动
文化改变的象征性行动
建立高业绩的文化
华为的狼文化
战略实施中领导的作用
领导战略调整过程
邓小平的领导艺术
商务部部长 薄熙来
某某公司董事长 王石
愿景驱动型领导的特征
时间分配顺序
杰克·韦尔奇谈沟通
赫伯·凯里尔的沟通实践
X理论与Y理论（道格拉斯  麦格雷戈）
万向集团董事局主席鲁冠球
如何用人
华为公司总裁任正非
加强学习
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