幼儿园运营管理手册(PPT 47页)

第一节  管理者与普通员工的区别
第二节     如何设定工作目标
第三节     合理地进行时间管理
第四节      亲子园园长的职责
第一章    怎样成为合格的亲子园园长
第一节  管理者与普通员工的区别
一、设定目标的准则
二、亲子园中的重要经营目标的设定及分解(一)
二、亲子园中的重要经营目标的设定及分解（二）
第二章    亲子园的教学体系
第一节   全脑开发课程
第二节    音乐特色课程
第三节     蒙特梭利课程
第三章    亲子园的现场管理
第一节    前台服务
一、预约服务
二、现场售卖
三、会员管理（一）
三、会员管理（二）
三、会员管理（三）
四、 投诉管理（一）
四、投诉管理（二）
四、投诉管理（三）
第二节      课程管理
一、教师职责
二、课程管理的原则
三、课程管理的职责和关键控制点
第三节     财务管理
一、财务管理制度（一）
第三节     财务管理 (二)
一、财务管理制度（三）
二、亲子园财务管理分类（一）
二、亲子园财务管理分类（二）
二、亲子园财务管理分类（三）
第五条、财务报表
第四节      人员管理
二、人员管理的职责（一）
二、人员管理的职责（二）
三、工作内容
第五节      宣 传 推 广（一）
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