组织设计培训教材(PPT 53页)

组织与组织设计
组织的部门化
组织的层次化
第八章组织设计
组织的概念
组织的含义
组织设计
组织设计的任务
组织设计的原则
管理幅度与管理层次
N=n（2n-1+n-1）
管理者与被管理者的关系
管理幅度与管理层次示意图
扁平型和锥型组织结构的特点：
影响管理幅度的因素
层次设计要解决的问题：直线与参谋
直线与参谋的矛盾
正确发挥参谋的作用
职权与权力
集权与分权
影响分权的因素
实现分权的途径
理解授权的含义应区别以下几点：
机械式与有机式组织
组织设计的依据
组织结构的常见形式
部门化及其形式
部门化：组织横向分工的结果
产品或服务部门化
虚拟企业（动态网络性结构）
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