某公司新人培育的组织与实施教材(PPT 56页)

一、协助服务经营标准化流程的追踪、督导；
二、行销工具、活动量管理工具的使用追踪；
三、亲访流程及活动量执行追踪；
四、会议经营及绩效分析的组织和实施；
五、新人引进、面试、招聘、转正及留存追踪；
六、新人上岗培训及衔接训练；
七、制式化培训、产品培训及其它培训课程实施
续收培训体系之新人培育的组织与实施
— 衔接训练 —
自我简介
前  言
探  讨
在你的机构，实施有效的新人衔训是否迫切？为什么？
在你的机构，目前衔训的操作方式与时长？
在你的机构，目前主要传授的课程有哪些？
你认为实施新人衔接训练的目的是？理由？
你如何评估培训的作用？
1、明了新人衔训的目的与目标
2、学习运用正确的培训方法
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