现场精细化管理培训教材(PPT 63页)

一、日本现场精细化管理
二、中日现场管理差异对比
何为精细化？？？
工程名称：国分寺市南町二丁目公寓住宅项目
投资方：新日铁株式会社
设计监理：前田建设工业株式会社  
混凝土施工要求2、浇筑前的交底
①砼浇筑部位、浇筑量、浇筑时；
②砼浇筑人员分配方法；
③砼浇筑人员机具布置图；
④本次浇筑施工重点关注部位；
⑤砼浇筑方案；
⑥砼浇筑注意事项。
混凝土施工要求3、浇筑顺序
①楼板以单跨为单位，自右向左浇筑；
②单跨范围内，先浇柱、后浇墙和梁，最后浇筑板；
③防止梁中冷缝的出现。
混凝土施工要求4、振捣要求
①使用振捣棒与敲击相结合的方式；
②敲击模板应在距离砼出管位置10㎝以下；
③每次振捣不超过10s，振捣间距不超过60㎝；
④墙柱要充分振捣，振捣时不要触及模板与钢筋；
⑤浇筑过程中，专人观测模板变化。
混凝土施工工艺
①做工作之前将问题想得比较细致，
并将一项工作或一个问题进行分解，每
个人只负责相对单一的工作，即专人专
岗、专门的人做专门的事，工作简单技
术熟练效率高，每个人都像是生产线上
的一个工序，通过大家简单机械的劳动
最终完成工作。比如国分寺现场就有专
门放线的分包
②每个人认真负责地做好本职工作，并
以自己的工作成果向下一道工序负责，
加速工序间的衔接与联系，尤其体现在
工完场清方面。
③团队意识与责任心——按进度计化
安排完成所负责的工作。
⑵材料
①所用材料质量好，无形中提高生产
效率：
②比如模板采用印尼进口材料制作而成
，可多次周转而不变形，目前国分寺项
目所用模板已经周转用至14层，仍可
继续使用而且成形效果较好；
③一次性对拉螺杆、快拆支撑体系等，
提效、防渗漏方面成果显著。
⑶机具设备
所携带机具设备，方便快捷操作方便、
且精密化程度较高，便于施工过程质量
控制；
⑷管理机制
①早会制度
②午会制度
③新入场相关工作确认
对于每天的工作内容及时进行沟通与更新，通过循环并交圈式的现场管
理，确保现场工作内容无漏洞，规避突发问题出现的风险！！！
⑸供方资源
由于生产力水平高，供方的水平同样较高，只需要提供图纸
或提出需求，就可以提供加工制作完成的模板、预制构件，而剩
余的工作只需进行现场拼装，大大减少现场施工的工作量，进而
提高施工效率。
ALC墙板安装
ALC板安装
关注拼缝、接缝处的处理
门、窗框安装
①关注标高、垂直度；
②缝隙封堵、防水处理
玻璃安装
①进行淋水试验，5m/次；
②全数检验；
③影像结果留存。
喷涂内保温
①喷涂的厚度与范围；
②成品保护。
成品淋浴房LGS体系
架空层安装轻质石膏板安装
石膏板基层处理贴壁纸
玄关瓷砖及踢脚线铺装地板铺装
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