班组长务实的5S管理培训教材(PPT 35页)

健峰管理模式（VMTA)
产、销、人、发、财
题纲
班组长：基层管理人员
班组长的角色
基层管理人员的职责
实践管理应用举例
班组长对工作改善应有的认识
可改善的浪费
班组长的做人涵养
班组长的做事态度
班组长领导基层员工的心理准备
5S宣导
现代企业之屋
生产现场5S点检标准
生产现场5S活动表
5S直接利益
培训总结
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