中高层管理者执行力提升训练课件(PPT 90页)

什么是执行、执行力、团队执行力?
很多管理者有这样的困惑
研讨：
造成执行难的原因
执行的基因—商业人格
执行的导向：结果导向
执行的黑洞
结果是三有，任务是三事
如何做出超越期望的结果
做结果的两种思维训练法
做结果的几种好方法
持续提升做结果的能力：专业
持续修炼做结果的心态：敬业
执行管控四步骤
第一步：布置工作以结果为导向
执行中要警惕的
第二步：责任要具体落实到人
如何防止责任被稀释
下面考考你
两个案例：抛猴子
检查评估的方法
工作中常犯的错误
需求是企业工作的出发点
挖掘需求的五件法宝
法宝之一：找出期望
出力没讨到“好”
法宝之二：背景分析
法宝之三：读懂资料
法宝之四：主动换位
法宝之五：确认需求
警惕：挖掘需求时的认识误区
管理者高效工作五步法
管理者常接到以下类似工作任务
如何制定工作方案
制定工作方案的逻辑结构
工作方案示例（思维导图）
管理者可能都遇到过类似的郁闷
请上级决策前的自问预演
有助于上级快速、准确做决策的技巧
工作中经常发生的意外
用任务分解法实现精细执行
任务分解后要跟进检查
总结复盘是必须的吗
如何进行工作的总结复盘
团队高效沟通与协作的要素
高效沟通的基本原则
高效沟通的三项核心技能
沟通与协调对象
向下沟通与协作
向上沟通与协作
向上沟通之请示汇报
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