如何实施战略性绩效管理(PPT 84页)

一、目标管理的概念及案例导入
二、成功目标管理的“1-2-3法则”
三、企业的考核指标应该是什么？
四、设计适合自己的绩效指标、考评表
五、考评周期怎样最佳？
六、绩效考核结果的运用与激励
七、绩效管理中的角色
八、绩效反馈与面谈
九、导致绩效管理失败的6大原因
总结：成功绩效管理的12大要点
如何实施战略性绩效管理
内容提要
一、概念及导入
案例及思考:
绩效管理
绩效管理循环
二、成功绩效管理的“1-2-3法则”
1、一个核心；
三级指标体系：
思考:
考核指标的作用：
案例分析：
结论
初期
思考：现阶段
2、两个前提；
生产流程外
常见的情况:
3、三大关键
三大关键之一
老总在绩效管理中的责任
误区：总经理不参与绩效考核
三大关键之二
部门管理者的作用
目标和指标
误区：部门经理抗拒绩效考评（续）
三大关键之三；
人力资源部门的作用
误区：
思考与分享
一)最常见的指标(1)
长期来看，企业必须：
1、利润？
特例
2、利润派生出来的指标
2.1.1、财务效益状况指标
小结：
二）最常见的指标(2)
提问：
客户价值主张
指标的筛选以及权重调整
三级绩效管理系统
设定评价标准（尺度）
小结
注意： 设定目标的SMART原则
问题
七、绩效管理中的角色
绩效考评中的角色图
考评机构以及权限说明
1、绩效考评面谈前的准备（1）
绩效考评面谈前的准备（2）
绩效考评面谈前的准备（3）
2、面谈时的技巧
注意：
3、负面反馈及疑难问题处理
1、 6大原因之一
结论：
 6大原因之一（续）
考评什么？
否则
2、 6大原因之二
过高或过低
怎么办？
3、 6大原因之三
4、 6大原因之四
5、 6大原因之五
企业之间的差异：
所以：
6、 6大原因之六
总结：成功绩效管理的12大要点
总结：成功绩效管理的12大要点(续)
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