纵向一体化与资源外取概述(PPT 47页)
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纵向一体化与资源外取概述(PPT 47页)内容简介
一、纵向一体化的含义与形式
二、交易成本
三、纵向一体化的收益与风险
四、成功的纵向一体化战略
五、资源外取的含义
六、资源外取决策
七、产品-过程战略的类型
开篇案例:日本与瑞士的手表业
本讲主要内容
纵向一体化的形式
纵向一体化的程度与方向
二、交易成本理论
交易成本的类型
交易成本存在的原因
三、纵向一体化的战略收益与战略风险
战略收益-避免交易成本
战略风险
为什么纵向一体化会损害灵活性
四、成功的纵向一体化
案例:铁矿石价格谈判
纵向一体化的成功条件
惠普的例子
为什么资源外取?
资源外取的活动
准一体化与准交易
制定资源外取决策 –另一个视角
技术上的差异化
成本的优化
选择资源外取方式
J. B. Quinn(1990)等人提出的资源外取的七个战略性问题
例:某航空公司的资源外取策略
资源外取的战略收益与风险
资源外取的风险
资源外取需要协作
成功的资源外取
资源外取的最终结果
本章小结
过程战略的连续模型
完全标准化
部分标准化
定制标准化
特制定制
完全顾客定制
一体化的各种活动
作业题
..............................
二、交易成本
三、纵向一体化的收益与风险
四、成功的纵向一体化战略
五、资源外取的含义
六、资源外取决策
七、产品-过程战略的类型
开篇案例:日本与瑞士的手表业
本讲主要内容
纵向一体化的形式
纵向一体化的程度与方向
二、交易成本理论
交易成本的类型
交易成本存在的原因
三、纵向一体化的战略收益与战略风险
战略收益-避免交易成本
战略风险
为什么纵向一体化会损害灵活性
四、成功的纵向一体化
案例:铁矿石价格谈判
纵向一体化的成功条件
惠普的例子
为什么资源外取?
资源外取的活动
准一体化与准交易
制定资源外取决策 –另一个视角
技术上的差异化
成本的优化
选择资源外取方式
J. B. Quinn(1990)等人提出的资源外取的七个战略性问题
例:某航空公司的资源外取策略
资源外取的战略收益与风险
资源外取的风险
资源外取需要协作
成功的资源外取
资源外取的最终结果
本章小结
过程战略的连续模型
完全标准化
部分标准化
定制标准化
特制定制
完全顾客定制
一体化的各种活动
作业题
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