工厂全面成本控制与现场改善培训课件(PPT 65页)
工厂全面成本控制与现场改善培训课件(PPT 65页)内容简介
第一讲 微利时代—要不得的成本意识
第二讲 了解最新的成本管理趋势与分析企业管理现状
第三讲 浪费是成本管理的“天敌”
第四讲 通过班组的改善来消除浪费
第五讲 工厂成本是怎样炼成的
第六讲 工厂制造成本降低的方向
第七讲 降低成本工作的推行
工厂全面成本控制与现场改善
课程说明
第一讲
挑战企业生死存亡的时代来临了
第二讲
世界先进国家降低成本的新趋势(日本、美国)
第三讲
1 不良改正的浪费
2 制造过多的浪费
3 加工过剩的浪费
4 搬运的浪费
5 在库量过多的浪费
6 等待的浪费
7 管理浪费
第四讲
5S的来源与6S的管理
6S活动的定义
八大浪费
2 制定作业标准,严守标准化作业
3 看板管理的生产方式
看板内容
4 推行目视管理
目视管理实施要点
5、走动管理与“三现主义”
6、5问必答
7、 IE方式浪费消除法
8、何谓TPM
第五讲
全面成本管理
第六讲
1、班组经济指标量化—定额管理与内部结算方式
(1)经济指标确立
(2)内部结算方式
2、改进质量
注意质量可以降低成本
3、库存量的降低
库存过大的缺点
库存过小的缺陷
集中大仓库比零星小仓库有何优点
4、设备优化
5、降低人工成本
6、确保生产计划与交期
根据基本日程制定生产计划的方法
致力于缩短从订货到交货的时间
..............................
第二讲 了解最新的成本管理趋势与分析企业管理现状
第三讲 浪费是成本管理的“天敌”
第四讲 通过班组的改善来消除浪费
第五讲 工厂成本是怎样炼成的
第六讲 工厂制造成本降低的方向
第七讲 降低成本工作的推行
工厂全面成本控制与现场改善
课程说明
第一讲
挑战企业生死存亡的时代来临了
第二讲
世界先进国家降低成本的新趋势(日本、美国)
第三讲
1 不良改正的浪费
2 制造过多的浪费
3 加工过剩的浪费
4 搬运的浪费
5 在库量过多的浪费
6 等待的浪费
7 管理浪费
第四讲
5S的来源与6S的管理
6S活动的定义
八大浪费
2 制定作业标准,严守标准化作业
3 看板管理的生产方式
看板内容
4 推行目视管理
目视管理实施要点
5、走动管理与“三现主义”
6、5问必答
7、 IE方式浪费消除法
8、何谓TPM
第五讲
全面成本管理
第六讲
1、班组经济指标量化—定额管理与内部结算方式
(1)经济指标确立
(2)内部结算方式
2、改进质量
注意质量可以降低成本
3、库存量的降低
库存过大的缺点
库存过小的缺陷
集中大仓库比零星小仓库有何优点
4、设备优化
5、降低人工成本
6、确保生产计划与交期
根据基本日程制定生产计划的方法
致力于缩短从订货到交货的时间
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