某集团的战略管理论文(DOC 65页)

第1章  绪  论.....1
1.1  问题的提出.....1
1.2  国内外研究现状.....2
1.2.1  国外家族企业战略理论与实践研究.....2
1.2.2  国内家族企业战略理论与实践研究.....4
1.3  本文研究内容及研究方法.....5
第2章  家族色彩浓厚的ABC集团成长历程与困境.....6
2.1  家族企业的释义与普遍性.....6
2.2  家族企业的先天优势.....9
2.3  家族企业的后天不足.....11
2.4  ABC集团的发展历程.....13
2.5  ABC集团面临的困境.....16
2.5.1  多元化战略导致现金流的窘迫，出现结构性停滞.....16
2.5.2  家族式管理的信任危机.....16
2.5.3  家族式管理下的人才流失.....17
2.5.4  “观众”与“看客”文化以及低士气的弥漫.....18
第3章  困境的战略分析.....19
3.1  外因分析.....19
3.1.1  民营企业的经商环境.....19
3.1.2  证券市场的逐步规范化.....21
3.1.3  民营家族企业融资渠道分析.....23
3.2  内因分析.....25
3.2.1  族企不分，合理的公司治理结构残缺.....25
3.2.2  企业战略缺乏系统性.....27
3.2.2.1  ABC集团产业定位分析.....27
3.2.2.2  ABC集团战略定位分析.....30
3.2.3  企业文化缺失.....36
第4章  战略管理.....42
4.1  战略选择原则.....42
4.2  能力聚焦战略.....43
4.3  系统平衡战略.....43
4.4  文化战略.....47
4.54  战略发展模式分析.....48
4.45.1  内部整合创新型成长模式.....49
4.54.2  外部联“网”型成长模式.....50
第5章  战略管理实施的对策.....51
5.1  实行家族式企业发展的战略化管理.....51
5.2  坚持家族式企业的制度创新.....52
5.3  建立科学的家族式企业权力传承方式和程序.....53
结  论.....54
后  记.....55
参考文献.....56
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