物流运营系统设计教材(PPT 69页)

第三篇 物流（运营）系统设计
5.1 物流运营系统规划与设计的基本框架
5.1.2 物流系统分析与设计的基本模式
图5.2  物流系统分析与设计的基本模式
5.2  物流运营模式的确定
5.3  物流节点的规划与设计
配送（物流）中心规划与设计的内容
5.3.1 配送中心数据分析
（1）物品特性分析
（2）储运单位分析
配送中心包装单位分析表
（3）EIQ分析－订单品项数量分析
分析内容
订单量（EQ）分析：单张订单出货分析
品项数量（IQ）分析：每单一品项出货总数量分析
订货品项（EN）分析：单张订单出货品项数分析
品项受订（IK）次数
（4）关联性分析
5.3.2 配送中心流程设计
配送中心的作业流程
业务流程
1）采购业务流程
2）收货
(2) 存货作业流程
（3）拣货作业流程
（4）补货作业流程
(5)出货作业流程
(6) 退货作业流程
图5.11  物品入库前的退货管理
图5.12 对下游客户的退货管理流程
5.3.3 配送中心物流设备选型
5.3.4 配送中心储位规划
（1）进货(暂存)区的规划
进货单位/进货量
进货作业流程
进货作业（卸货作业、检验作业、入库存储作业）时间
进货(暂存)区的暂存方式
进货工作时间/每天
如何计算面积？
141/12=11.75m  ?
（2）拣货及出货暂存（复核）区的规划
1）拣选方式
2）货物的体积、重量
3）货物存放的方式
4）货物的品种
拣货区面积设计练习
表1：药品品规分布情况统计
出货暂存（复核）区的规划
（3）出货站台规划
（4）存储区规划
如何确定存储量？
存储方式
确定存储区域的大小设计
..............................