项目时间管理培训教材(PPT 84页)

项目管理-项目时间管理第六讲
项目时间管理
项目时间管理概述
概述
概述-进度规划工具
6.1规划进度管理
规划进度管理的数据流向图
规划进度管理：输入
规划进度管理：工具与技术
规划进度管理：输出
6.2定义活动
定义活动的数据流向图
定义活动：输入
各个系统之间的关系
定义活动：工具与技术
定义活动：输出
定义活动：输出-续
6.3排列活动顺序
排列活动顺序的数据流向图
排列活动顺序的项目要求
排列活动顺序：输入
活动列表和属性
排列活动顺序：工具与技术
紧前关系绘图法（PDM）的活动关系类型
排列活动顺序：工具与技术-续
依赖关系
活动关系表达
活动的顺序分析
排列活动顺利：输出
紧前关系绘图法（PDM-前导图）
箭线图-矢线图法
6.4估算活动资源
估算活动资源的数据流向图
估算活动资源：输入
估算活动资源：工具与技术
估算活动资源：输出
6.5估算活动持续时间
估算活动持续时间的数据流向图
估算活动持续时间-续
估算活动持续时间：输入
估算活动持续时间：输入-续
估算活动持续时间：工具与技术
参数估算
估算活动持续时间：工具与技术-续
三点估算
估算活动持续时间：输出
6.6制定进度计划
制定进度计划数据流向图
制定进度计划：输入
制定进度计划：输入-续
制定进度计划：工具与技术
关键路径法
制定进度计划：工具与技术-续
关键链法
不同的进度制定方法
制定进度计划：输出
项目进度计划（图）
制定进度计划：输出-续
6.7控制进度
控制进度的数据流向图
进度控制主要关注的内容
控制进度：输入
控制进度：工具与技术
控制进度：工具与技术-续
控制进度：输出
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