某健康管理旗舰店项目商业计划书(DOC 84页)

第1章  计划摘要.....5
1.1目标.....5
1.2任务.....5
1.3成功的关键.....6
第2章  产业现状概述.....7
第3章  项目前景瞻望.....11
3.1 中国已身处"财富第五波".....11
2.2 我国健康产业未来十年将达兆亿产值.....14
2.3 产业、产品、市场升级将成为健康产业的新焦点.....15
2.4 国内医疗产业四大现状.....17
第4章  项目可行性分析.....21
4.1 中国健康产业路在何方.....21
4.1.1疗体系的成功商业模式核心：医院―平台与通路.....22
4.1.2 保健品企业不少、行业混乱，还没有标准的商业化流程。.....22
4.2 健康产业的核心是健康管理.....24
4.3 健康管理在中国发展之必然趋势.....25
第5章 机构设置规划.....26
5.1 机构设置.....26
5.2 机构功能.....27
第6章  项目的营销模式.....29
6.1 目标客户群.....30
6.2 与客户建立联系.....30
6.3 对客户观念的引导.....31
6.4 客户管理.....31
6.5、广告策略.....32
第7章  项目的经营模式.....33
7.1 客户类型.....34
7.1.1 VIP客户.....34
7.1.2 普通客户.....34
7.1.3 企业客户.....35
7.2 盈利渠道.....35
7.2.1 资产增值盈利.....35
7.2.2 品牌价值增值.....35
7.2.3 会费收入、其他经营收入.....35
7.3 资产运作.....36
第8章 项目的服务内容.....36
8.1 专业机构出具的身体全面体检报告.....37
8.2 为客户建立涵盖过去、现状、未来的《健康管理档案》.....38
8.3  磁灸全面调理的养生保健理疗.....38
8.4  磁灸的经络调理与功效.....39
8.5 保健食品类辅助治疗.....40
8.6 营养食疗及营养饮品.....41
第9章 中国磁灸调理康复中心.....42
第10章  企业文化构建.....43
第11章 职责管理流程.....45
11.1 营销部职责管理流程.....45
11.2 项目管理部职责管理流程.....46
11.3 调理康复中心职责管理流程.....47
11.4 综合行政部职责管理流程.....48
11.5 财务部职责管理流程.....49
11.6 总经理室职责管理流程.....50
第12章  业务操作流程.....51
12.1 会员入会.....51
12.2 会员体检.....51
12.3 会员入住.....52
12.4 治疗康复.....52
12.5 分公司新项目建设.....53
12.6 日常采购及维护.....54
12.7 日常营运费用报销.....55
12.8 员工招聘.....55
12.9 员工培训.....56
第13章   项目的管理团队.....57
13.1 张忠祥董事长.....57
13.2  外治医学专家邱天道先生简介.....58
14.1 基础硬件设施投资测算.....60
14.1.1 设计建造.....60
14.1.2 功能区规划：.....60
14.1.3 园林绿化.....61
14.1.4 固定资产.....62
14.2 经营成本测算.....63
14.2.1 员工薪资支出（按年度支出计算）.....63
14.2.2 运营支出（按月度接待50位客户计算）.....64
14.2.3 资产折旧损耗支出.....64
第15章  盈利预期及合作模式.....65
15.1 项目盈利预期.....65
15.1.1 会费收入.....65
15.1.2 其他经营收入.....65
15.1.3 房产地产增值.....66
15.2  投资双方的股份占比.....66
第16章 财务计划.....69
16.1 重要前提 .....69
16.1.1 市场前提.....69
16.1.2 技术前提.....70
16.1.3 企业管理前提.....70
16.2财务指标 .....72
16.2.1 财务信息预测.....72
16.2.2 经济效益指标分析.....75
16.2.3风险指标分析.....76
16.3社会效益分析.....79
16.4财务比率分析.....80
16.4.1收益能力预估.....80
16.4.2 效率能力预估.....80
16.4.3安全目标（控制风险目标）预估.....81
第17章 后 记.....82
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