人力资源管理咨询概论(PPT 96页)

人力资源管理咨询
思路
思考：
什么是管理咨询？
西方管理咨询业发展史
中国管理咨询业发展史
国际视野中的管理咨询业务范围
质变：传统人事管理向现代人力资源管理的转变
大卫.乌尔里克人力资源管理模型
我国企业人力资源管理三阶段
人力资源管理咨询的主要方向
人力资源在现代管理中的作用
组织面临人力资源管理问题和挑战
我国企业人力资源管理的现状
总结：组织为什么需要人力资源管理咨询
BDZH管理咨询集团
合易人力资源管理咨询公司
人力资源管理咨询的意义
人力资源管理咨询的价值
人力资源管理咨询的切入时机
谁需要人力资源管理咨询？
中小企业人力资源管理问题
中小企业人力资源管理咨询项目特点
国有企业人力资源管理问题
国有企业人力资源管理咨询项目特点
高科技企业人力资源管理现状
高科技企业人力资源管理的调查结果
高科技企业人力资源管理问题
高科技企业人力资源管理咨询项目特点
人力资源管理咨询项目运作程序
一、项目营销阶段
二、项目准备阶段
三、深入诊断阶段
四、人力资源管理咨询方案设计
五、辅助实施和后续服务
人力资源管理咨询项目当中可能出现的问题
项目建议书
咨询方法—　　企业文化建设篇
企业文化的四个层面
企业文化的四个类型
不同企业文化类型说明表
成功企业文化的八个特性
企业文化内外部影响因素分析
不同阶段企业文化定位工具
企业文化规划的主要步骤
企业规划的基本原则４个
企业文化推行原则４个
企业文化推行中的责任分工
企业文化推行中各阶段的主要工作
理念提升计划的实施
什么是资质？
HRM咨询人员资质测量
HRM咨询服务岗位资质框架——工作职责
HRM咨询服务岗位资质框架——业务接触面
HRM咨询服务人员资质框架——业务流程1
HRM咨询服务人员资质框架——业务流程2
HRM咨询服务人员资质框架——业务流程3
HRM咨询服务人员资质框架——业务流程4
HRM咨询人员资质指标体系
咨询人员的工作动机
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