供应商管理与采购成本降低培训课件(PPT 108页)

1. 供应链模式下的采购管理
2. 采购模式与流程设计
3. 供应商开发与管理
4. 采购成本与交期管理
5. 采购谈判技巧
6. 采购管理的绩效评价
供应商管理与采购成本降低
内容大纲
观念突破：从采购管理到供应管理
供应商的附加价值
采购功能的演变
21世纪采购新观点
供应链管理的基本概念
开发供应商常见问题与对策
建立评选供应商的长、短期要件
供货商评选小组
供货商品质管理
供货商服务管理
供货商关系管理
供货商关系的演变
供货商关系
基于长期合作的论题
与供应商建立双赢合作关系（案例）
供应商绩效评估方法
某公司供应商绩效评估报告  (期间：2003 年 7 月)
供应商绩效评估表
供货商绩效评估项目 (案例)
供货商绩效评估项目权重（案例）
对供应商绩效的追踪反馈
对供货商的奖励
供货商绩效分级
对供应商的惩罚
对供货商奖惩常见问题与对策
四、成本与交期管理
 价格的种类
供应商的订价方法
 供应商的订价方法
运用价值工程进行价格/成本管理
执行VA / VE 的检查项目
价值分析提案
价值
寻找产品或服务的附加价值
运用供货商早期参与(ESI)
ESI 适用的场合
供货商交期管理
分析构成交期的基本要件
影响交期的主要因素
有效管理交期方法
让供货商管理库存 VMI
交期追踪改善的步骤
如何确保供货商如期交货 (1)
如何确保供货商如期交货 (2)
谈判中必有冲突与妥协
谈判发生的三个条件
企业谈判的三个层级
对立的谈判方式（Win -Lose）
对立的谈判方式
双赢的谈判方式（Win -Win）
双赢的谈判方式
谈判前准备十步骤
买卖双方强弱势的条件
研判对方的目标
SWOT分析表
信息收集分析检核表
信息收集分析拟核表
价格分析的技巧
工作表：谈判前准备的策略思考
六、采购管理的绩效评价
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