供应商评估与管理教材(PPT 46页)

供应商评估与管理
采购系统
重要的采购理念
战略性的供应管理步骤
发现潜在供应商（决定搜索程度）
供应商管理与外力关系
供应商备选库建立
供应商选择与评估原则
发现潜在供应商之途径
选择供应商方法介绍
决策法
成本量化法
综合计分法
风险评估法
机会评估法
有效供应商评估的10个法则
有效供应商评估的10个法则
供应商评估步骤
第一步：确定供应商主要的评价标准
第二步：为每个标准建立权重
第三步：确定子标准，并建立权重
第四步：确定主标准和子标准评分系统
第五步：现场直接评价
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