降低采购成本与供应商谈判技巧教材(PPT 75页)

第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？
第二讲：如何编制采购成本预算？
第三讲：如何避免不必要的采购成本？
第四讲：如何分析供应商的报价？
第五讲：影响采购谈判效果的因素有哪些？
第六讲：如何制定谈判的计划？
第七讲：如何实施有效的谈判？
第八讲：如何通过招投标进行有效的“砍价”？
第九讲：如何降低采购物品的库存成本？
《降低采购成本及供应商谈判技巧》
采购管理的KPI指标有哪些？
采购管理的目标顺序应该如何？
采购成本的学习曲线
沃尔码采购与宝洁采购有何区别？
各种采购管理的目标差异
为什么采购成本越来越敏感？
采购成本管理的方法有哪些？
套期保值
买入套期保值
卖出套期保值
卖出套期保值案例
老板为什么要力推采购制度？
如何做好采购供应商的管理？
财务预算的五大内容
费用预算的方法
弹性预算法的三种形式
滚动预算图例
什么是概率预算
影响原材料性采购预算的七大因素
XX物料2010年采购预算表(附件1）
预算管理的挑战
真实诱导预算及奖惩
真实诱导预算法的要点
项目性采购预算的特点
如何发挥采购预算管理的作用
什么是多品复合预算？
如何获取行情供应价格？
什么是‘人肉搜索’？
如何提高百度搜索的效率？
采购职场论坛
B to B 网站一览表
什么是网络钟点工？
如何查询价格变化的相关数据？
哪些因素与价格没有关系？
采购要求的类别
如何避免不必要的采购成本？
经济型酒店的“采购成本”
如家快捷酒店的价值创新(附件3）
产品价格是怎样定出来的？
什么是行情定价法?
什么是价值定价法？
供应商定价原则
可口可乐与富士康的供应链区别在哪里？
四种供应链类型的挑战？
库存导向型-边际成本定价法
成本的类型
成本定价法－边际成本定价法
代工企业的成本分摊法
目标收益定价法
麦得龙公司目标毛利如何确定？
产品组合中的五种角色
商贸型供应商的定价策略
供应商的两种报价形式
供应商成本分析表(损益表)基本摸式
如何分析供应商们的报价？ (附件4)
如何分析资产性采购的报价?
资产型采购的三种形式
为什么我们租而不买？
为什么要外包？
可租赁的领域
各种运输形式的成本比较
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