如何有效的开发供应商(PPT 80页)

如何有效的开发供应商
我们经常遇见的问题
供应商开发工作面临的实际问题
供应商开发的评估内容
一.产品的评价
二.供应商资格认证准备
供应商信息的来源
向供应索要的相关资料
供应商关键信息
三.供应商质量管理状况的评估
四、供应商信用政策
2、信用政策
信用条件的形式：
3、信用标准的制定：
4、供应商信用资料的获得：
5、影响信用政策的因素：
影响信用政策的因素：
6、企业信用查询：
7、信用报告内容：
五、供应商风险评估
2、可控因素（供应商信誉）评估
1）企业概况：
2）、重大事件：
3）、风险综述：
4）、财务概况：
5）、经营情况：
6）、历史沿革：
7）、公众事件：
8）、支付趋势：
六、供应商财务状况分析
2）、外部使用者：
七、供应商资格认证
八、样品认证评价
2、认证评价内容
3、认证评价过程
单一供应源和多渠道供应源问题
采购前的准备工作
十、小结
供应商开发案例
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