精益生产和精益改善培训课件(PPT 50页)

企业的经营活动
成本即制造成本
制造成本的构成
按成本费用科目看成本降低
不是“削减”成本，是成本管理
现在成本管理的误区
提高了效率为何赚不到钱
要动则动，该停则停
提高效率和增加劳动强度
现场成本低减手法（一）改进质量
现场成本低减手法（二）改进生产力
现场成本低减手法（三）降低库存
现场成本低减手法（四）缩短生产线
现场成本低减手法（五）提高设备的可动率
现场成本低减手法（六）减少空间
现场成本低减手法（七）缩短制造周期
现场在总成本降低中的角色
成本（原价）低减活动
精益化改造的流程
正确的认识价值
只创造价值，没有浪费！
精益生产与三零管理目标
读懂价值流
建立快速流动的系统
产生库存的根源
现在中国工厂的管理误区
物流管理的致命误区
用拉动的方式和客户保持一致
推动案例
后工序既客户
从相反方向观察物流
供应链物流的“牛鞭效应”
“如果你的企业在供应链上不具备竞争优势，就干脆不要竞争。”
实施精益物流阶段五
成本改善的十大原则
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