全面采购成本管理培训课件(PPT 53页)

一、全面采购成本的构成
全面采购成本的构成
全面采购成本与传统采购成本比较
二、采购分析和成本控制
采购分析
采购谈判技巧
三、采购降价的十二种方法
全面采购成本管理
影响供应价格的因素
----谈判的误区
4、谈判收尾
降低采购成本的12种方法
一、价值工程（VA/VE）
二、Target Costing(目标定价法)
四、学习曲线
五、集权采购（Centralized purchasing）
五、集权采购的优势何在？
五、集权采购的三种变通做法
五、集权采购获取价格优势
六、长期合约（Long-term agreement）
七、合理利用交易条件
八、折扣
十、新技术及新材质替代应用
十一、采购周期
十一、 采购周期
十二、招标
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