全面成本管理意识概述(PPT 83页)

成本经营——给中国制造企业带来了什么？
微利时代——制造业如何提升利润？
产品生命周期30-50年间之变迁——
从战略的高度认识成本问题——
美国BSDZ大学10年的研究结论——
成本经营能为企业带来多大价值?
正是由于管理上落后,造成企业的成本偏高!
XXXX有限公司成本压缩案例——
何谓《成本压缩•工厂淘金》——
成本概念——
成本、利润与成本压缩的认知——
现代成本会计管理系统的构成——
成本、利润及成本压缩的认知——
关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！
1、寻找工厂成本因素(浪费和低效率)
2、分析浪费原因及改善对策
3、头脑风暴法分析提高成本因素原因
4、使用5W2H分析提高成本因素
第三讲
工厂常见的生产线现场
工厂中常见的八大浪费现象——
第四讲
1、改善工厂现场浪费（压缩成本）的办法
向平面布局上要效益——
6S口诀
6S推行口号
6S活动的定义
3 以目视管理发现浪费
目视管理实施要点
4 以看板管理说明浪费
看板内容
5、走动管理与“三现主义”
6、5问必答
7、防呆纠错方法的应用
第五讲
成本管理与5W1H
生产安排与PDCA
IE与作业标准化
IE方法体系
IE活动的效果
质量改进------高质量就是低成本
质量在工作中的误区
..............................