全面质量成本管理培训课件(PPT 96页)

一、如何从全面质量管理角度理解质量成本
二、如何从成本管理角度理解质量成本
三、质量成本的核算方法
四、质量成本的分析方法
五、质量成本的预算方法
六、质量成本控制环境的设计
七、质量成本控制的操作步骤(DAPDCI)
全面质量成本管理
前言: 为什么需要全面质量成本管理?
课程目录
1.1 质量成本定义(1)
1.1 质量成本定义(2)
1.1 质量成本定义(3)
1.2 ISO 标准对质量成本管理的要求
1.3 质量成本管理的目的
1.4 质量预防成本与质量总成本的关系(1)
1.4 质量预防成本与质量总成本的关系(2)
1.4 质量预防成本与质量总成本的关系(WMC)
1.4 质量预防成本与质量总成本的关系(宝钢)
1.5 质量管理和成本管理的特性比较
1.6 精益生产与质量成本(1)
1.6 精益生产与质量成本(2)
1.7 全面质量成本管理的思路
二、如何从会计角度理解质量成本?
2.1 传统成本管理的局限性
2.1.1 传统成本管理的基础
2.1.2 会计标准的局限性
2.1.3 传统成本核算模型局限性:多因一果
2.2 客观的多因多果成本产生过程
2.3 基于成本效益原则的体系化管理结构图
2.4 质量成本的关系特性
三、质量成本的核算
3.1 质量成本的会计科目设计
3.2 质量成本所包括的费用含义(1)
3.2 质量成本所包括的费用含义(2)
3.2 质量成本所包括的费用含义(3)
3.2 质量成本所包括的费用含义(4)
3.2 质量成本所包括的费用含义(5)
四、质量成本的分析
4.1 质量成本管理指标
4.1.1 质量成本目标指标
4.1.2 质量成本结构指标
4.1.3 质量成本相关指标
4.1.3 错误的质量成本管理指标
4.1.3 单位人工小时的质量内部故障成本
4.1.3 单位人工小时的质量内部故障成本(图)
4.1.3 单位销售量的质量外部故障成本
4.1.3 单位销售量的质量外部故障成本(图)
4.1.3 单位产量的质量内部故障成本
4.1.3 质量预防成本弹性系数
4.1.3 质量鉴定成本弹性系数
4.1.3 质量预防与鉴定成本综合弹性系数
4.1.3 质量预防成本弹性系数与质量成本特性曲线
4.2 质量成本分析的内容和方法
4.2.1 期间差异比较分析
4.2.1 期间效果比较分析
4.2.2 趋势分析
4.3 质量成本分析报告
4.4 质量成本整改推进计划
五、质量成本的预算
5.1 质量成本预算的前提
5.2 质量成本预算的目的
5.3 质量成本预算的步骤
5.4 质量成本预算的内容(1)
5.4 质量成本预算的内容(2)
5.4 质量成本预算的内容(3)
5.4 质量成本预算的内容(4)
5.4 质量成本预算的内容(5)
5.4 质量成本预算的内容(6)
5.4 质量成本预算的内容(7)
5.4 质量成本预算的内容(8)
5.4 质量成本预算的内容(9)
5.4 质量成本预算的内容(10)
6.1 质量成本管理的总方针和目标(1)
6.1 质量成本管理的总方针和目标(2)
6.2 质量成本管理的指导原则
6.2.1 80/20原则
6.2.2 预防为主原则
6.2.3 质量成本目标制定原则
6.3 质量成本管理职责(1)
6.3 质量成本管理职责(2)
6.4 质量成本数据采集规范
6.5 质量成本控制环境组成图
6.6 《质量成本管理方法》文件的编写
6.7 《质量手册》文件的完善
7.1 为什么需要DAPDCI来控制质量成本？
7.2 什么是DAPDCI
7.3 DAPDCI控制与改进管理模式
7.4 面向质量成本对象的DAPDCI
7.4.1 定义（Define）(1)
7.4.1 定义（Define）(2)
7.4.2 分析（Analyze）(1)
7.4.2 分析（Analyze）(2)
7.4.3 计划（Plan）(1)
7.4.3 计划（Plan）(2)
7.4.3 计划（Plan）(3)
7.4.4 执行（Do）
7.4.5 检查（Check）
7.4.6 改进（Improve）
总结：全面质量成本管理操作步骤
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