某公司人力资源成本控制培训教材(PPT 50页)

第一部分  为什么人力资源部是利润中心？
第二部分  如何有效控制人力成本？
第三部分  如何有效降低人力成本？
第四部分  如何提升人力资源效率？
本次课堂的主要内容：
第一部分  为什么人力资源部是利润中心？
概念
企业人力成本构成
1、人力资源的获取成本
2、人力资源的开发成本
3、人力资源的使用成本
4、人力资源的保障成本
5、人力资源的离职成本
有效成本与无效成本
人力成本率
人力资源成本控制前提条件
人力成本控制方式
人力成本控制从点滴开始
人力成本预算科目与计划表
历史“常数”推算法
定员定编推算法
综合推算法
细分成本中心并将责任下移
人员控制法
人力资源成本动态控制
正向降低法
组织架构设计1/2
组织架构设计2/2
流程重组及优化
减少间接成本与无效成本
反向降低法
工作质量上升一个台阶1/2
工作质量上升一个台阶2/2
提升组织与个人的绩效
突破关键瓶颈
人员组合
产品或服务升级
比较降低法
业务外包（劳务派遣/顾问/整体外包）
投资设备与人力成本比较
产品设计及工艺改进（IE改善）
吸纳员工资金
年薪制
股票期权
人力资源管理中的 7 大浪费
人力资源管理中的七大浪费
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