如何进行责任成本管理工作(PPT 109页)

我公司成本管理的主要做法
投标阶段的成本预控
一、投标阶段坚持理性经营
1、慎重选择市场区域
2、慎重选择项目
3、严格进行标前测算
4、薪酬与经营绩效挂钩
二、经营费用预算
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