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如何打造基于价值观的新领导力(PPT 83页)

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企业管理案例
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相关资料:
基于价值观,新领导力
如何打造基于价值观的新领导力(PPT 83页)内容简介
一、从优秀走向卓越的中间状态期企业所面临的挑战与成长瓶颈
华为全球化组织发展阶段
华为的十大管理平台—核心竞争力的基石
分工与协同的不同方式
二、突破成长瓶颈的基本点与内在力量
突破成长瓶颈的五种基本力量 (任正非:一江春水向东流)华为案例 (2).ppt
案例:华为二次创业面临的管理哲学问题
华为基本法的精髓:力出一孔,利出一孔。
企业文化的六种力量
1、文化是一种信念(信仰激发的内在动能力量是不可占胜的)
2、文化是一种立场(文化产生理性的力量)
3、文化是一种假设(引领组织走向正确道路的牵引力,产生心理暗示)
4、文化是一种共识(共识使组织形成凝聚力与协同力)
5、文化是一种习惯(形成组织独特的核心能力与执行力量)
6、文化是一种契约(文化产生承诺与道德力量)文化是一种心理场
华为的压力差
华为的文化与人事变革示意图
        持续不断的文化与人力资源变革,激发企业创造力与活力
华为的五种软力量 (任正非:一江春水向东流)华为案例 (2).ppt
中国企业从优秀走向卓越面临的高层领导力的 十大基本问题
新领导力金三角
 灰度领导力五维模型
(一)高层管理者的使命追求与事业企业管理是企业从优秀走向卓越的不竭动力源泉
卓越组织首先是由共同信念者组成(信仰激发的内在动能力量是不可占胜的)文化是一种信念
我们的每一位中高层领导是否还具有强烈的使命感
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