商业模式变革的思考概述(PPT 77页)

本講次大綱
企業經營模式 1
企業經營模式 2
商業模式的混淆
商業模式
商業模式設計樣版
產品/服務之提供：    價值訴求
價值訴求：層次
Perrier 賣什麼？
商業模式的變革
基礎：商業伙伴網路
商業伙伴網路
基礎：主要資源、核心能耐
基礎：主要活動
業種和業態的迷思
業態的分析
企業轉型
顧客：顧客區隔
顧客：顧客關係
顧客：通路
顧客和通路關係
航空公司的例子
財務：成本結構
成本結構：營運槓桿
產品單位成本
規模經濟和範圍經濟
Productization of Service
財務槓桿
資產報酬率 ROE
財務：營收模式
單一產品的收入現金流 Cash Flow
Servitization of products
庫存的成本
CCC: Cash Conversion Cycle
資產負債表
公司資金需求
公司資金需求：規模擴大一倍
擴大營運的結果
情境二：規模擴大一倍
財務面考量
商業模式變革
Analyzing Business Model Linkages
現行 as-is 模式
問題和其解決
思考基礎
經營模式？技術模式？
未來 to-be 模式
產品販售和服務
現行生產模式 （某精密機械公司）
未來技術服務模式創新
能見度的影響
通路的創新關係模式：去除中介
最終顧客的關係改變
運籌的改變
電子化企業的變革基礎
環境條件
經營模式的革命：傳統快遞運儲
FedEx的崛起
經營模式的革命
Dell 的 Direct Model
Dell 的特色
Dell Direct
Business Model of Dell
全球經濟的趨勢
幾個電子化應用觀念
大批量生產的生產模式改變1
流程重疊
大批量生產的生產模式改變2
那我們就處理訂單預測好了…
造紙業的丁公司
過去：
延緩裁切
裝配製造業的變革
企業程序變動的發展
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