MBA战略管理之超强竞争培训课件(PPT 54页)

一、超强竞争中四个竞技场
二、价格—质量竞争
三、机会和专有知识的竞争
四、建立和摧毁堡垒的竞争
五、积累和削弱资本优势的竞争
六、竞争本质的转变
本讲主要内容
对抗的层级
超强竞争的本质
超强竞争的出现
超强竞争分析的作用
超强竞争环境下的战略课题
超强竞争环境下的战略课题（续）
价格-质量竞争的阶梯
描述性分析的工具：质量—价格图
第一轮竞争互动—价格战
第二轮竞争互动—价格与质量的调整
第三轮竞争互动—全线出击
第四轮竞争互动—利基与侧翼包抄
第五轮竞争互动—移向最高价值
第六轮竞争互动—重新定义质量
机会和专有知识竞争的阶梯
第一轮竞争互动：抓住先动优势
 第二轮竞争互动：跟随者的模仿和改进
追随者的模仿战略
 第三轮竞争互动：创造模仿障碍
第四轮竞争互动：克服障碍
 第五轮竞争互动：转换或者跃进
第六轮竞争互动：向下游的垂直整合
建立和摧毁堡垒的竞争阶梯
竞争互动之一：设置障碍以建立堡垒
竞争互动之二：进攻竞争对手的堡垒
竞争互动之三：原有厂商的短期反攻
竞争互动之四：原有厂商为时以晚的行动
竞争互动之五：克服障碍
竞争互动之六：长期的反攻
竞争互动之七：后知后觉者与原有厂商的回应行动
竞争互动之八：暗潮汹涌的均势
堡垒与进入障碍优势无法持久
扩展到下一个竞技场
建立堡垒与进攻堡垒领域的扩展阶梯
积累和削弱资本优势的竞争阶梯
竞争互动之一：将对手逐出市场的尝试
竞争互动之二：法院或国会上的角力
竞争互动之三：大公司阻挠反托拉斯诉讼
竞争互动之四：小公司化解资本的优势
竞争互动之五：敌对力量的兴起
资本雄厚领域的竞争循环
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