战略管理过程培训课件(PPT 38)

一、 战略管理的过程模型
二、战略管理的主要任务
环境分析
设定目标
制定战略
战略实施
战略控制
三、波特的战略观
本讲主要内容
一、战略管理的过程模型
重思未来的方法
战略的逻辑性
战略规划的逻辑架构
战略管理的含义
战略管理的过程-模型之一
战略管理过程模型之二
二、战略管理的主要任务
战略管理步骤之一：环境分析
环境分析的关键词--SWOT
环境分析的内容及与战略的关系
战略管理步骤之二：设定目标
企业的愿景与使命
制定公司愿景时需要思考的一些问题
对战略愿景的共识
描述企业使命的例子
设定发展目标
BSC的目标体系
战略案例: McDONALD’s
McDonald战略的要素
组织动员
结构调整
制定内部政策
管理重心
改进效率不是竞争战略
营运效益的涵义
竞争趋同
战略决策要权衡取舍
战略要为发展设限
战略建立在独特的活动上
战略就是创造配合
..............................