突破5S瓶颈与看板管理培训课件(PPT 72页)

第一篇   5S活动概论
什么是 5S
5S发展在美国
5S是企业品性的标志
5S的五大效用
5S是企业管理的基础
第二篇 突破“整理”的瓶颈
“整理”实施流程
“洗澡”运动
整理的分类标准
层别分类原则
红单运动流程
物品报废流程
寻宝活动
整理的直接目标
整理的真意
第三篇 突破“整顿”的瓶颈
“整顿”实施流程
三定管理
标识管理
料品定置~三定原则
工作台定置
车间布局
“定置管理”的真意
整顿的真意
第四篇 突破“清扫”的瓶颈
清扫为了点检，点检为了改善
问题票活动流程
构建问题体系
清扫的真意
第五篇 维持“清洁”效果
目视管理
什么叫标准化
5S检查
清洁的真意
第六篇 提升员工“素养”
一流员工的核心素养
素养的锤炼过程
管理是修已安人的历程
素养的真意
第七篇 现场“看板管理”
  目视看板分类
目视看板七大要素
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