领导力模型构建与测评项目汇报(PPT 73页)

某集团公司内外部简要分析
项目合作的背景
对某集团公司领导力素质模型项目需求的定位
什么是素质
素质模型及构建原理
素质模型构建的方法：我们采取了科学严谨的方法构建某集团公司处级领导的领导力模型
项目研究过程
优秀处级干部行为事件访谈（BEI）
中高层管理者领导力问卷调查结果
某集团公司文化的解读
标杆研究
模型构成
领导力模型词典
领导力360度测评
问卷电子化——形成结果报告
测评团体报告基本结论
性别结构
单位结构
岗位类别结构
级别结构
能力分级标准（4维度）
 能力分级标准（10维度） 
四维度总体分析
四维度不同级别对比分析
四维度岗位比较分析
四维度单位比较分析
十维度总体分析
十维度不同级别对比分析
十维度岗位比较分析
十维度单位比较分析
十维度对比分析
各单位十维度对比分析
项目结果应用——招聘选拔
项目结果应用——招聘选拔建立领导力素质模型，制定确定的能力素质要求
项目结果应用——绩效管理
项目结果应用——领导力发展
项目结果应用——领导力发展筛选重要人才
将能力标准框架应用到招聘选拔制度当中
建立领导素质标杆推进能岗匹配标准
能岗匹配标准（正处级）
能岗匹配标准（副处级）
挑选或发展评价方法
某单位干部考核体系
某单位绩效考核体系
必修培训项目
各单位中期培训项目
培养后备人才队伍，进行职业生涯设计
培训示例——“影响力”培训
阶段式跟进
混合通关式
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