YONG决策管理学原理课件(PPT 55页)

导入案例1——美国西南航空公司
导入案例2——史玉柱与巨人大厦
两次“败笔”从辉煌走向低谷
思   考
决 策 概 述
决策过程
1、判断问题       
2、确定决策目标
3、寻找可行方案
4、分析评价各行动方案
5、方案选择与实施
6、监督与反馈
决策影响因素
决策方法
决策树：由决策节点、方案枝、
状态节点和概率枝四个要素组成的状态图。
最大后悔值最小化法
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