企业市场竞争策略分析课件(PPT 95页)

前言
目 录
第一节： SWOT分析原理
第二节：SWOT的意义
SWOT的意义
2.1优势与劣势分析（SW）
关于竞争优势
优势分析
影响企业竞争优势持续时间的三个关键因素
2.2机会与威胁分析（OT）
对环境的分析也可以有不同的角度
五力分析
四种基本战略
第三节：SWOT分析的过程
第四节：企业管理人员操作SWOT法步骤
戴尔的SWOT分析
5.1机会——Opportunity
5.2威胁——Threat
5.3强势——Strength
5.4弱势——Weakness
第六节：联想案例
数字电脑“天麟”、“天麒”营销策划案
6.1背景
6.1背景（1）营销环境研究：1、经济方面
6.1背景（1）营销环境研究：2、政治方面
6.1背景（1）营销环境研究：3、文化方面
6.1背景（2）竞争对手研究：IBM
6.1背景（2）竞争对手研究：清华同方
6.1背景（2）竞争对手研究：北大方正
6.1背景（2）竞争对手研究：台湾宏基
6.1背景（3）自身分析联想
6.2战略决策SWOT分析
6.2战略决策SWOT分析一、优势·机会
6.2战略决策SWOT分析二、劣势·威胁
6.2战略决策SWOT分析三、营销目标
6.2战略决策SWOT分析四、市场定位及目标市场
6.3策略决策一、产品策略
6.3策略决策二、价格策略
6.3策略决策三、分销策略
6.4整合促销策略
6.4附件：家用电脑问卷调查
案例分析：某百年老字号餐饮店的SWOT分析
7.1SWOT分析（1）企业优势
7.1SWOT分析（2）企业劣势
7.1SWOT分析（3）发展机会
7.1SWOT分析（4）市场威胁
7.1SWOT分析（5）SWOT分析图说明
7.2企业发展战略定位一、战略类型确定
7.2企业发展战略定位二、经营单元的资源配置
7.2企业发展战略定位三、短期目标与战略定位(为期1~2年)
7.2企业发展战略定位四、理念支撑
7.2企业发展战略定位五、长期目标与战略定位
7.2企业发展战略定位六、战略指导思想
第八节练习题：自己所属公司的SWOT分析
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