目标与计划管理教材(PPT 61页)

一、如何达成共识
二、如何提高效率
三、构建目标体系
四、问题分析
五、策略研讨
六、计划管理
（二）
目标的定义
GROW模型
目标的六大要素
“从战略到目标”的方法一：使命愿景法
案例：某制造型企业的SWOT分析
练习
（三）
什么是“问题”
分析问题的工具
目标管理路线
发现问题的流程
（四）
案例
（五）
制定计划
 制定计划（计划的标准写法）
 制定计划
 日清表的作用
 《日清表》简化版——工作日志
计划管控
年度经营计划会（岁末年初）
月度计划自检会（月初）
每周例会（周一早晨）
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