全面优质运营与全球价值链管理教材(PPT 79页)

高层管理者的任务——战略管理的今天和昨天
美国BSDZ大学10年跟踪研究的结果
精益生产的启示
全球最佳的GE公司怎么说？
格兰仕成本管理是优质运营的难得案例
降低成本的不同思路
格兰仕成本管理的战略价值：——规模、成本与价格的良性循环
一、格兰仕成本管理简述
格兰仕成本的基本构成
（一）生产的八大成本管理
格兰仕的八大成本管理
格兰仕八大成本管理
采购成本
自配套问题
按订单生产和采购
设备成本
（三）销售成本
经销商合作
销售队伍
办事处定位
营销成本
（四）管理成本
管理人员
管理机构
老梁总
陆工
廉洁
评论：关于格兰仕的规模经济
规模经济的基本规律
几个规模经济（固定成本）的案例
微波炉的规模经济
最难是抛弃固定成本——IBM电子商务的一则广告
企业怎样提高盈利能力？
传统与创新的结合
格兰仕的模式
格兰仕抛弃固定成本妙计
绝大部分降价成功的企业都是基于对价值链的精心构思（商业模式）
深圳航空公司
二、企业管理“八大成本管理法”
（一）供应链管理的良好实践
为什么能连续4年实现10％？
成本管理：从设计开始
供应商开发
价值分析与价值工程
非传统产品的采购
供应商辅导
供应商会议
采购战略规划和管理
合作伙伴非常重要
（二）QCD协调的运营系统
建立了高水准运营管理系统
质量不只是产品质量
以质量为基础的成本竞争
四个质量管理等级
质量管理等级提高对利润的回报
高质量、低成本、高利润
质量管理水平的克劳斯比检验
质量与成本的关系
（三）低成本的改进方法
格兰仕的选择
解决问题的两种思路
改善的三项基本原则
改善的回报
简单
简单原则一：牢记最终目的
简单原则二：先做最重要的
三、当前成本管理对中国企业的突出意义
成本竞争者大行其道
美国沃尔玛
充满自豪感地把自己定位在制造环节
如果不具备好的成本管理能力
如果具有好的成本管理能力
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