项目成本管理培训讲义(PPT 36页)

挣值管理案例
成本管理内容
项目成本管理过程
1.费用估算
由下向上的估计法
由上向下的估计法
2、生成累计预计成本
费用预算的输入
3.确定实际成本
4、成本绩效分析
5、成本绩效分析
定量判断方法——挣值法
1、BCWS
BCWS计算示例
2、ACWP
3、BCWP
课堂练习
挣值法的四个评价指标
费用偏差（CV）
费用偏差图示
进度偏差（SV）
费用执行指标（CPI）
进度执行指标（SPI）
挣值法图示
完成时费用估计EAC
EAC估计法
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