产品开发与项目管理培训教材(PPT 67页)

学习完本章后，你应当了解：
产品寿命周期的概念及其各阶段的特点
产品选择要经过的各个阶段
产品开发系统
价值工程的概念
项目的可行性研究
技术经济分析的方法
大型项目管理的3个阶段
PERT和CPM的分析计算
  产品开发与项目管理
本章目标
§1  新产品开发与企业的R&D
§2   产品开发
三、产品设计原则（不同方式）
服务设计的两个关键点：
五、质量功能展开（QFD）
六、可靠性
在产品和服务设计领域的运作战略中，有4点最有助于提高竞争力：
§3   工艺（生产流程）设计
一、自制或外购
二、运作类型
§4   项目管理
一、  基本概念
2、项目基本属性：
二、    项目计划方法
网络计划技术的概念和特点
特点：
实例：家务工程
2、网络图的组成
（1）工序（作业、活动）
（2）事项（事件、结点）
（3）路线
3、网络图的绘制原则
直接连接两个相邻结点之间的活动只能有一个
4、  网络图的绘制步骤
网络草图
网络正图
5、  网络时间计算
（1）作业时间确定
（2）结点时间参数计算
 结点最早开始时间
结点最迟结束时间
（3） 作业时间参数的计算
（4）时差
6、  关键路线确定
7、计算完工期及其概率
完工期及其概率计算示例
次关键路线对完工期的影响
三、  网络计划优化
1、时间—费用优化
2、时间—资源优化
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